安全是永恒的主题，无论你从事什么岗位，从事什么行业，为了家庭的幸福，都要把自己和他人的安全放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在电力生产中，发生许多的安全事故，一次次地给安全生产管理敲响了警钟，这是公司管理层和广大生产一线的工作人员认真思考的问题，我们要警惕四个“不等于”。

　　一是要警惕安全生产组织的建立“不等于”职能充分发挥。安全组织机构的建立相对容易，但要切实发挥职能作用则要下很大一番功夫，要避免只在纸上、墙上下功夫，在实际工作要克服马马虎虎，安全活动开展不认真、班前班后会流于形式，缺乏严谨细致的工作作风。为此，全体电力员工要增强事业心、责任感、安全的义务性，各部门要切实把安全工作做到位，落实到实际工作中去，工作部门要相互配合，要有安全生产工作是公司“一盘棋”的思想。

　　二是要警惕无事故“不等于”没隐患。关键要在细微工作上下功夫，要真正做防微杜渐。电力企业年年开展春秋两季安全大检查，时间短，检查时往往只看表面问题，被检查单位汇报安全生产时只说好听的、亮点的，存在问题讲的少，对于安全工作缺少敏感性和预见性，即使有安全隐患，管理层却发现不了。另外，还有些职能部门做“老好人”思想，对于发现隐患怕得罪人，不敢揭露、不敢批评。我记得在80年代时，电力企业有个口号，“严是爱、松是害，出了事故害三代”，是现实生活中的真实写照。所以，我们一定要把安全生产放在首位，对潜在问题能够有准确的预见性。一定要从早抓,从小入手，真正做到防微杜渐，把事故苗头消灭在萌芽状态，安全生产才能在控、可控范围之列。

　　三是警惕有高科技“不等于”有高保险。随着科技进步，增加了技术含量，使安全得到了加强，在工作中个别员工思想松懈是很危险的，事故出自麻弊，抓安全首先是落实各项规章制度，一是坚持安全教育培训制度，打牢思想基础；二是坚持技能培训制度，打牢素质基础，使职工熟悉各项操作技能、规程，正确使用现有的设备；三是坚持安全生产日制度，打牢管理基础，一时一刻都不能松懈，以严格管理制度来预防各种事故发生。

　　四是警惕安全工作抓了“不等于”抓好了，关键要在落实和执行力度上下功夫。有的单位安全工作没少做，可还发生了事故，这就说明工作是抓了，但没有抓到位，没切实落实到每个人心中去，检查就是到现场看一看，不深入调查研究，对于上级文件有时传达下文件精神，提出要求，并没有真正落实文件精神充实内容，也没有结合本单位工作实际情况，没有针对性和具体分析安全生产情况存在的问题。

　　在实际工作中，要正确处理好安全管理工作的四个“不等于”，切实把安全工作抓实抓细，才能杜绝任何事故的发生，才能做到万无一失，可控在控，我们的企业才能安定和谐，家庭才能幸福长久。