本网讯　6月24日零时，大冶市供电公司调度通信所模拟屏电子记时牌指向安全生产1561天，创历史超过该公司建企以来最高安全记录1560天。

　　四年前血的安全事故教训，让每个大冶供电人刻骨铭心，安全生产处于低谷的大冶供电公司，把安全提到前所未有的高度，在安全管理上“大动手术”，整章建制，改革创新、加强培训、建立安全监督体系、强化思想保障体系、实施标准化作业体系，以系统化的机制和措施确保了电网的安全运行。

　　2004年下半年，该公司新一届领导班子到任后，首先从安全体制上开刀，整章建制，改革创新，废除了一系列不适宜的规章制度，建立并完善了一整套的制度规定，从制度上规范人、约束人。针对事故隐患多发于线路工作的状况，公司领导班子一班人勇于创新，于2005年初在全省率先组建县级线路工区，实施线路施工维护专业化管理,线路工区运作三年多来，以专业化的维护管理和快速的线路抢修赢得了社会和同行的一致认可，同时大大提高了线路运行的安全系数。

　　变事后监督为事前、事中监督，向动态监督推进是公司抓安全监管的方向。该公司建立了两级安全督导网络，充分发挥安全监督体系的作用，以监督规章制度的落实和管理为主线，以作业现场反违章为基本点，坚持定期、不定期开展现场安全管理和过程监督，对存在的问题进行分析和追查。仅去年一年，该公司安全督导组共进行现场督导260多次，查处现场违章58次、管理违章36次，并都得到了及时纠正和处理。

　　加强安全工器具的管理是抓安全管理的基础。近几年来，该公司针对安全工器具管理混乱无序的状态，制订并完善了安全工器具的购置、管理、轮换等规章制度。仅2006年，该该公司就投入近60万元用于安全工器具的购置，所有班组安全工具实现了标准化管理。

　　将企业文化融入到安全生产工作中，用无形的手指引有形的工作，是该公司近年来一贯的做法。加强安全宣传和典型引导，着力培育安全意识和安全文化，通过举办安全演讲比赛、安全知识竞赛、开展安全征文、征集安全警示语等形式使职工逐步由“要我安全”向“我要安全”意识转变。

　　在推广“规范化管理、标准化作业”过程中，该公司特别强调“安全和质量”，通过推行“现场作业安全手册”、“标准化作业指导书”、“危险点分析控制措施票”等，加强了生产现场的标准化管理，进一步规范生产班组和员工的作业行为，做到每项工作全过程的规范化、程序化、标准化，杜绝工作中的随意性和盲目性，实现安全和质量的可控在控。

　　大冶公司领导深深意识到，只有加强安全管理的创新建设，切实解决安全生产中的问题，才能使安全工作，一步一个脚印地扎实推进，不断攀登安全生产的新高峰。该公司总经理戴军深有感触地说，安全管理无穷期，我们要把新记录作为零的开始，朝着更高的目标奋进。